За пост руководителя университета боролись два кандидата. В новой программе Воронин обозначил планы по строительству общежития, повышению зарплат сотрудников и развитию научных направлений.
Анатолий Воронин продолжит руководить Петрозаводским государственным университетом ещё пять лет. 10 ноября в вузе прошла конференция трудового коллектива и обучающихся, на которой действующего ректора переизбрали на новый срок. Об этом сообщили в пресс-службе ПетрГУ.
За должность руководителя университета боролись два кандидата. Помимо Анатолия Воронина, Министерство науки и высшего образования России согласовало кандидатуру директора Института педагогики и психологии ПетрГУ Олега Кулагина. В голосовании участвовали делегаты от ученого совета, структурных подразделений университета и студенчества.
Выборы провели в связи с окончанием в декабре 2026 года полномочий действующего ректора. Процедуру организовала специальная комиссия под председательством директора Института биологии, экологии и агротехнологий, председателя профсоюзного комитета работников ПетрГУ Татьяны Кучко.
От преподавателя до ректора
Анатолий Воронин руководит Петрозаводским государственным университетом с 2006 года. Его профессиональная деятельность связана с вузом почти 40 лет: здесь он учился, занимался научной работой, преподавал и постепенно перешел на руководящие должности.
Воронин родился 6 сентября 1959 года в поселке Ревда Мурманской области. В 1976-1978 годах учился в Московском институте электронной техники, а затем продолжил образование в Петрозаводском университете. В 1983 году окончил математический факультет с отличием, после чего поступил в аспирантуру.
В 1988 году ему присудили ученую степень кандидата технических наук за работу, посвященную повышению эффективности взаимодействия человека с вычислительной системой. В 2005 году Воронин защитил докторскую диссертацию, посвященную моделям и алгоритмам комплексного планирования и управления материальными потоками в транспортно-производственных системах. В 2006 году получил звание профессора по кафедре прикладной математики и кибернетики.
После аспирантуры Воронин работал на этой кафедре преподавателем, старшим преподавателем и доцентом. С 1992 по 2018 год возглавлял ее. В 1996-1999 годах занимал должность проректора по учебной работе, а в 1999-2006 годах был первым проректором ПетрГУ.
Помимо руководства университетом, Воронин занимается научной и организационной деятельностью. Согласно справке Российского Союза ректоров, он является председателем Совета ректоров вузов Карелии, членом Совета Российского Союза ректоров и научным руководителем IT-парка ПетрГУ. Он также участвовал в организации более 70 международных, всероссийских и региональных научных конференций и семинаров, является автором и соавтором более 160 научных и учебно-методических работ, в том числе 11 монографий.
В числе наград ректора — орден Дружбы, орден Почета, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, Благодарность Президента России и премия правительства страны в области образования. В 2019 году Воронину присвоили звание почетного гражданина Петрозаводска. В мае 2025 года он также получил Почетный знак Законодательного собрания Карелии за вклад в развитие высшего образования и научно-инновационную деятельность.
Что изменилось в университете за предыдущие пять лет
В предвыборной программе Воронин подвел итоги работы ПетрГУ за 2022-2026 годы. Одним из важных событий он назвал завершение программы развития опорного университета в 2023 году. В 2024-м ПетрГУ получил статус кандидата в программе «Приоритет 2030» и приступил к реализации новой программы развития, рассчитанной до 2033 года.
За отчетный период университет расширил набор образовательных направлений. По данным программы, открыли 14 новых направлений бакалавриата, магистратуры и ординатуры. Они охватывают в том числе искусственный интеллект, биотехнологии, машиностроение, мехатронику, робототехнику, землеустройство и фармацию. Еще девять образовательных программ реализовали совместно с другими вузами и образовательными организациями, среди которых СПбГУ, Мурманский арктический университет и университет «Сириус».
Увеличилось и число обучающихся. Контингент студентов, аспирантов и ординаторов вырос с 8,7 до 9,3 тысячи человек. Количество иностранных студентов очной формы обучения за это время увеличилось с 560 до 1020. В 2026 году университет полностью выполнил контрольные цифры приема студентов и аспирантов.
Отдельное направление развития — подготовка специалистов в области информационных технологий и искусственного интеллекта. В 2025 году ПетрГУ получил 44 млн рублей по конкурсу Минцифры России на реализацию четырех программ высокого уровня в сфере информационных технологий. Еще 136 млн рублей университет привлек по конкурсу Минобрнауки на создание дизайн-центров в области микроэлектроники.
В вузе открыли цифровую кафедру, где ежегодно обучаются более 250 студентов. Также модернизировали подготовку по цифровым технологиям и искусственному интеллекту для студентов непрофильных специальностей.
Развивается и научная инфраструктура. В университете действует система инновационных парков: IT-парк, Инженерный, Медицинский, Педагогический, Гуманитарный и Молодежный. В них проводят междисциплинарные исследования и разрабатывают проекты совместно с представителями разных научных направлений.
Среди партнеров ПетрГУ в программе перечислены Курчатовский институт, Атомэнергомаш, ОКБ «Планета», «Квант», «Сверус», «ЭСТО» и другие предприятия. Совместные разработки ведутся в сфере информационных технологий, автоматизации производства, микро- и радиоэлектроники, машиностроения, судостроения, аквакультуры и биомедицинских технологий.
По прогнозу, приведенному в программе, объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ университета в 2026 году должен составить 340 млн рублей, а объем разработок малых инновационных предприятий — около 200 млн рублей. В 2025 году такие предприятия выплатили университету 25 млн рублей дивидендов.
Изменения коснулись и финансовых показателей. Консолидированный бюджет ПетрГУ увеличился с 2,2 млрд рублей в 2023 году до 3 млрд рублей в 2026-м. Объем внебюджетных средств вырос с 680 млн до 1 млрд рублей.
Воронин также отметил развитие социальной поддержки работников и студентов. В университете действует система помощи студенческим семьям, участникам специальной военной операции и их детям, преподавателям, сотрудникам и ветеранам. В 2024 году коллективный договор ПетрГУ признали одним из лучших в системе Минобрнауки России.
В инфраструктуре университета за предыдущий период появились легкоатлетический манеж и газовая котельная, построенные за счет пожертвования в размере 800 млн рублей. Кроме того, проводили ремонты учебных корпусов и общежитий, закупали оборудование для образовательной и научной деятельности.
Подводя итоги пятилетней работы, Воронин написал в программе, что коллектив университета «в непростых условиях с честью справился с поставленными задачами». В 2025 году за заслуги перед Карелией ПетрГУ наградили орденом Сампо.
Общежитие, зарплаты и новые научные центры
В новой программе развития на 2027-2031 годы Анатолий Воронин обозначил несколько направлений, которые университет намерен развивать в ближайшую пятилетку. Среди них — обновление образовательных программ, увеличение научных разработок, сотрудничество с предприятиями и улучшение условий для студентов и сотрудников.
Одной из задач станет переход на новую модель высшего образования. Университет планирует пересмотреть существующие образовательные программы, открыть новые направления подготовки и усилить практическую составляющую обучения. Предполагается также активнее привлекать работодателей к формированию программ и организации студенческих практик.
В планах — развитие инженерного образования, создание Передовой инженерной школы «Интеллектуальные цифровые производства» и Передовой социогуманитарной школы. Кроме того, ПетрГУ намерен подготовить заявки на создание Инжинирингового центра, Центра робототехники и регионального Центра беспилотных авиационных систем.
Продолжится работа в области информационных технологий и искусственного интеллекта. Университет планирует организовать сквозную подготовку по этим направлениям для студентов всех специальностей, развивать цифровую кафедру и внедрять инструменты искусственного интеллекта в учебный процесс, научные исследования и управление вузом.
В программе предусмотрено и дальнейшее развитие научных исследований. В частности, университет намерен создавать молодежные лаборатории, повышать эффективность аспирантуры и диссертационных советов, увеличивать количество публикаций ученых в высокорейтинговых научных журналах.
Среди крупных проектов, которые планируется реализовать совместно с промышленными партнерами, — цифровой машиностроительный завод, проекты по планированию и управлению производствами лесопромышленного комплекса, платформа электронного машиностроения и создание отечественной линии маточного стада радужной форели.
Отдельное направление связано с арктическими исследованиями. Воронин предлагает организовать комплексные научные экспедиции по территории Карелии и северных регионов, а также создать пилотную модель Арктического биоэкопоселения совместно с Курчатовским институтом и другими партнерами. В проекте предполагается использовать разработки в области аквакультуры, агротехнологий, деревянного домостроения, малой энергетики и цифровых решений.
Значительное место в программе занимают вопросы кадровой политики. Воронин обещает ежегодно увеличивать зарплаты преподавателей и сотрудников за счет повышения окладов, выплат по эффективному контракту и премирования из внебюджетных средств. Молодым преподавателям, принятым на работу, планируют выплачивать надбавки в размере 10-20% к окладу в течение трех лет.
К 2031 году средняя зарплата профессорско-преподавательского состава должна составить 210% от средней по региону, а других сотрудников — 110%. Это один из целевых показателей новой программы.
Не обошел кандидат и вопросы студенческой инфраструктуры. В документе предусмотрено возобновление строительства нового общежития, проведение ремонтов в учебных корпусах и общежитиях, завершение капитального ремонта корпуса Института педагогики и психологии и Института физической культуры, спорта и туризма.
Кроме того, в 2027 году планируется открыть комнату матери и ребенка для студентов с детьми. Университет собирается продолжить поддержку студенческих семей, молодежных инициатив, научных объединений и волонтерских проектов.
Каким Воронин видит ПетрГУ к 2031 году
В программе приведены и конкретные количественные ориентиры. За пять лет университет рассчитывает увеличить число студентов, ординаторов и аспирантов с нынешних 9300 до 10 500 человек. Средний балл ЕГЭ поступающих должен превысить 70.
Консолидированный бюджет планируется увеличить до 4 млрд рублей, объем внебюджетных средств — до 1,4 млрд рублей. Объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ должен вырасти до 600 млн рублей, а разработки малых инновационных предприятий — до 300 млн рублей.
Еще одна цель — увеличение числа защит кандидатских диссертаций: согласно программе, до 30% выпускников аспирантуры должны защищать работу в течение года после окончания обучения.
Важным направлением останется международное сотрудничество. В условиях изменения привычных научных и образовательных связей ПетрГУ намерен развивать партнерства с вузами и исследовательскими организациями Белоруссии, стран СНГ, Китая, Индии, Ирана, Малайзии и других государств.
К 2030 году университет рассчитывает увеличить долю иностранных студентов до 15%. Анатолий Воронин также предлагает продолжить сотрудничество с зарубежными партнерами в арктической тематике и организацию международного форума «Арктика — наш общий дом».
Таким образом, новый пятилетний период руководства Анатолия Воронина должен пройти под знаком дальнейшего развития научной и образовательной инфраструктуры, привлечения студентов и специалистов, а также расширения сотрудничества с промышленными предприятиями. В числе наиболее конкретных обещаний — новое общежитие, рост зарплат сотрудников, комната матери и ребенка и увеличение финансирования научных разработок.
Дарья Гришанова
