Методологию SCRUM используют IT-компании по всему миру, потому что это динамичный и эффективный способ работы в команде. Это относительно новый метод, который пришел на замену «каскадному».
Старый метод включает в себя четкое следование техническому заданию и полное выполнение проекта перед сдачей. Следовательно, заказчик видит и тестирует результат только после полного выполнения работ по договору. Это приводит к тому, что разработчики и заказчик не всегда представляют итоговый результат одинаково, но это видно только после окончания работы.
Методология SCRUM исключает такой вариант, так как заказчик видит работу над проектом и влияет на ожидаемый результат. Из-за того, что этот метод относительно новый и внедряется даже в проекты, не связанные с IT, сохраняется постоянный спрос на специалистов, способных наладить работу по этой методологии.
Как строится работа по SCRUM
SCRUM (от англ. «схватка») — это методология, помогающая командам максимально продуктивно работать и взаимодействовать.
Согласно методологии SCRUM работа делится на короткие циклы (спринты), каждый из которых длится от одной до четырех недель. Работа построена таким образом, что за каждый спринт команда выполняет такой объем работы, который полезен для заказчика. То есть выпускает запланированную готовую часть проекта. Таким образом каждый спринт команда достигает цели и показывает ценность работы.
Основой SCRUM является команда, у участников которой есть определенные роли:
-
Product Owner (управляет процессом создания продукта);
-
SCRUM-мастер (следит за применением принципов SCRUM в команде, обучает методам остальных участников и ищет способы повышения эффективности);
-
Команда разработчиков (создают сам продукт, обычно состоит из 5-7 человек).
В основе методологии лежат следующие принципы:
-
Ясность коммуникации. В команде постоянно проходят встречи, где участники рассказывают, над какой задачей работают и отчитываются об успехах. Всем приходится осваивать принципы самоорганизации для решения проблем;
-
Прозрачность. Участники команды видят результат проделанной работы;
-
Стремление к совершенствованию. После каждого спринта команда анализирует полученный результат и при необходимости вносит изменения в рабочий процесс.
Можно ли освоить SCRUM на курсах?
В высших учебных заведениях можно освоить только общую базу по маркетингу и продажам. Для того, чтобы освоить методологию SCRUM, нужно пройти специальные курсы. В зависимости от направления, можно обучиться на SCRUM-мастера или на Product Owner.
Кто такой Product Owner?
Product Owner (владелец продукта) — это человек в команде, который управляет процессом реализации продукта и отвечает за то, что получится в результате. Также можно встретить другое название этого специалиста — Product Manager (Product-менеджер, продакт-менеджер). Product Owner принимает все окончательные решения, защищает и курирует продукт и следит, чтобы он оставался ценным для клиентов и пользователей.
Как стать Product Owner (владельцем продукта)?
После успешного прохождения курса Product Owner можно устроиться работать на позицию Product Owner или Product Manager, при этом хорошо знать основы SCRUM.
В обязанности Product Owner входят:
-
Объяснять видение продукта. Именно владелец продукта, понимает, каким он должен получиться в результате, доносит эту информацию до остальных участников и убеждается, что все понимают конечный результат одинаково;
-
Понимать ценность продукта. Владелец продукта понимает, зачем он создается и в чем его ценность для пользователей. Должен следить, чтобы эта ценность не потерялась и не изменилась в процессе реализации;
-
Отвечать за бэклог. Владелец продукта ведет список целей и задач, которые необходимо решить и достичь в процессе разработки. Этот список может корректироваться и изменяться;
-
Формировать задачи на спринты. Спринт – это небольшой интервал времени, за который выполняются определенные задачи, определенные владельцем продукта. Именно он решает, какие задачи в приоритете надо включить в спринт и какая ценность будет создана;
-
Следить за результатом. После каждого спринта оценивается результат проделанной работы, и при необходимости вносятся изменения в дальнейший процесс работы;
-
Обеспечивать понимание. Именно владелец продукта вникает во все рабочие процессы и следит за общением и пониманием участников команды, чтобы все могли обмениваться мыслями и чтобы взаимодействие было продуктивным.
Всему этому можно научиться на курсе. Занятия проходят в режиме онлайн, поэтому обучаться можно из любого города.
Чему вы научитесь на курсе Product Owner:
-
Стратегически планировать все этапы продукта, управлять проектом;
-
Анализировать и проводить исследования;
-
Понимать заказчика, пользователя и разработчика продукта;
-
Ставить задачи цели;
-
Оценивать рынок и аудиторию;
-
Защищать и презентовать продукт.
Если вы задумались о смене профессии или хотите улучшить свои навыки, то ждем вас на курсах программирования https://levelp.ru/
