Как мы уже сообщали, директором АО «Корпорация развития Республики Карелии» назначен известный в Карелии экономист Юрий Савельев. До этой работы он был штатным советником главы РК, сейчас стал внештатным. О первых шагах в новой должности, и том, какой должна быть эта организация, он рассказал в интервью сайту «Карелия.Ньюс».
– Юрий Владимирович, согласны, что имидж Корпорации развития в Карелии в последние годы был, мягко говоря, не самый хороший. Структура, которая проедает бюджетные субсидии, и мало что дает Карелии – это если коротко.
– Соглашусь с тем, что Корпорация развития, мягко говоря, несколько неэффективно управлялась. Конечно, будем сейчас работать над репутацией и имиджем. Я ведь пришел сюда не просто так, а с готовыми решениями.
– Какими, например?
– Начнем с внутренней перезагрузки. Первое – поменяем весь регламент по сопровождению инвестпроектов. Он сейчас достаточно сложный. Мы его максимально упростим.
Будем повышать эффективность работы внутри корпорации. В течение недели будет разработана система KPI (система, которая позволяет понять эффективность каждого сотрудника, – прим ред.) для работы как сотрудников, так и всей корпорации. В соответствии с этим будет перестроена и система оплаты труда. Важно, чтобы сотрудники были заинтересованы в результате.
Также нужно разобраться со всеми структурами и дочерними компаниями корпорации: что они собой представляют, где есть потенциал для роста, на базе каких компаний можно создать центры прибыли. Не дело, когда акционерное общество живет за счет государственных субсидий.
– Какие сроки себе обозначили, чтобы вывести корпорацию на прибыль?
– Я планирую в течение года, максимум полутора лет вывести корпорацию на безубыточность, на самобеспечение. Бюджетные субсидии если и будут выделяться, то только на сопровождение важных, ключевых для республики проектов. Корпорация должна быть источником доходов, иначе она не корпорация развития.
– В рамках корпорации, насколько мне известно, немало различных структур, которые призваны работать на развитие бизнеса. Они эффективны?
– Это уже следующее направление. Корпорация развития получила статус управляющей компании, например, центра поддержки предпринимательства, бизнес-инкубатора. Мы планируем под крышей корпорации скоординировать работу этих структур. Нам важно показать их эффективность.
– Со стороны кажется, что пока об эффективности говорить не приходится. Проектов много, а результат, мягко говоря, сомнительный.
– Действительно, в СМИ звучат громкие заявления о том, что при поддержке Корпорации осуществляются более 100 инвестпроектов (по данным корпорации, на конец 2017 года проектов было 168, – прим ред.). Могу сказать честно: из них реальных проектов – четвертая или даже пятая часть.
– То есть остальное как бы сказки, получается. На них ведь тратятся реальные деньги…
– Согласен, тратить деньги на мифические проекты и идеи смысла нет. Поэтому мы сейчас плотно займемся каждым из проектов, разведем их, систематизируем, изменим регламент сопровождения проектов, куда включим конкретные критерии, каким критериям должен соответствовать инвестпроект, чтобы он получал поддержку в виде субсидии.
Мы должны тратить средства только на те проекты, которые дадут в ближайшие год-два реальные инвестиционные вложения.
– Какие-то ноу-хау по дополнительному привлечению средств припасены?
– В рамках Корпорации будет создан фонд развития промышленности. Его наполнение уже в этом году 40 млн рублей. До конца года мы намерены прокредитовать первый круг инвесторов в сфере промышленности. Речь о программе совместных займов, где 30 процентов средств выделяет Карелия, а 70 – федеральный фонд. Например, на 10 млн от регионального фонда можно привлечь 40-50 млн внешнего финансирования. Это хорошие цифры. И проекты интересные. Они связаны с созданием новых отраслей – биотехнологии, машиностроение, решения в области умного города.
– А от самой Корпорации активность и генерирование идей стоит ожидать?
– Это одна из важных задач. Корпорация развития не должна сидеть и ждать инвестора. Она сама должна генерировать проекты, как это делают в других регионах.
У нас уже намечены первые шаги – мы с нуля будем готовить проекты по биотехнологии. До конца года минимум два проекта в этой сфере будут запущены. У корпорации должна быть активная позиция.
Корпорация развития создана в июне 2011 года. Основная задача, которая ей ставилась – помочь бизнесу реализовать проекты на территории Карелии. Корпорация обязалась взять на себя множество так называемых бюрократических вопросов, ускорить различные процедуры и даже помочь с информационным сопровождением. Однако в последние годы о корпорации говорят, как о структуре, которая проедает бюджетных денег больше, чем приносит.
Юрию Савельеву 43 года, он доктор экономических наук, с 2016 года работал вице-премьером правительства Карелии, с сентября 2017 года занимает должность советника главы Карелии. Ранее возглавлял Институт экономики КарНЦ РАН. С 16 апреля – генеральный директор Корпорации развития Республики Карелия.
